Planea estrategias que te ayudan a la toma de decisiones de tu empresa.

Nuestra consultoría empresarial aborda integralmente los procesos que impactan el desarrollo organizacional, facilitando la planificación estratégica, identificando oportunidades y mitigando riesgos para una toma de decisiones informada y eficaz. 

Proceso de consultoría

La consultoría permite mirar hacia el desarrollo integral de las organizaciones para gestionar e intervenir en los procesos que disrumpen el progreso integral de las partes que conforman a las organizaciones. La planeación estratégica consiste en relacionar y ubicar a las organizaciones en su entorno, dando lugar a la creación de oportunidades e identificando las amenazas de las empresas. Con el fin de consolidar la toma de decisiones. 

Clarifica y define la relación que puede darse entre el cliente y el consultor en la realidad, no solo la deseada o la supuesta por alguna de las dos partes. 

El segundo subsistema es el diagnóstico, cuyo objetivo es describir y comprender las condiciones actuales del sistema organizacional y su relación con el entorno, con el fin de descubrir sus principales oportunidades de desarrollo. En esta etapa se recaba información a partir de entrevistas, observación, revisión de información, mediciones, entre otras actividades.

Los propósitos del subsistema de implementación son: a) contribuir a definir, junto con el cliente y la organización, los objetivos y las estrategias para aprovechar las oportunidades de la empresa; b) impulsar cambios planeados, y c) concretar los principales entregables acordados.

Los propósitos del subsistema de seguimiento y evaluación son:
 
                                                   
a) Dar seguimiento a los avances durante el proceso. Esto evita las sorpresas al final de la consultoría.
                                                                                                                                                                               
b) Analizar, en conjunto con el cliente, los resultados concretos y prácticos de la consultoría. 

c) Llevar a cabo un buen cierre del proceso de consultoría, con el cliente y con la organización.

En la fase de cierre o renegociación hay que tener en cuenta que primero se cierra adecuadamente un proceso, revisando con el cliente los resultados, su nivel de satisfacción, sus percepciones acerca de nosotros y de nuestros servicios.

Gestión de Mercadotecnia

Nuestros servicios de gestión de mercadotecnia se centran en la implementación de estrategias orientadas a generar valor y crecimiento para las empresas, mediante el análisis, la planificación y la ejecución de diversas estrategias de marketing.

Gestión Financiera Estratégica

Implementamos herramientas y estrategias de gestión financiera para lograr los objetivos empresariales, maximizando el rendimiento financiero y garantizando decisiones informadas a través de análisis exhaustivos.

Gestión Empresarial

Ofrecemos soluciones innovadoras para la gestión empresarial, incluyendo análisis, resolución de problemas y optimización de operaciones, todo ello diseñado para alcanzar los objetivos establecidos por la dirección.

Gestión de Costos

Nuestra gestión de costos se enfoca en el control y análisis detallado de los costos del proyecto, garantizando una toma de decisiones efectiva durante todo el ciclo de vida del proyecto y optimizando el uso de los recursos disponibles.

Gestión Fiscal

Nuestros servicios de gestión fiscal se centran en la planificación estratégica para optimizar los recursos financieros, reducir la carga tributaria y cumplir con las obligaciones fiscales de manera ética y eficiente.

Gestión de la Calidad

La gestión de la calidad busca el mejoramiento continuo de los procesos organizacionales mediante la provisión de condiciones y recursos, promoviendo el mejoramiento continuo de procesos y sistemas para garantizar la excelencia operativa y la satisfacción del cliente.

Centro de capacitación

Brindamos cursos de capacitación para mejorar los procesos de las empresas y se impulsa el desarrollo profesional y personal de los colaboradores.
Contamos con 26 cursos de seguridad industrial; NormasOficiales Mexicanas de seguridad y con 18 cursos administrativos.
Expidiendo al final de cada curso un formato DC-3 para ayudar al cumplimiento legal de nuestros clientes.